Leiderschap in Teams

De centrale opgave voor een team is om de beste besluiten te nemen en de uitvoering daarvan optimaal richting te geven.

Welke principes werken hierin? Wat maakt het ene team buitengewoon beter in besluitvorming en uitvoering dan het andere? Een positieve benadering, gefocust op het creëren van wat het team wél wilt, kortom positief leiderschap, staat in het centrum hiervan.

Uiteraard is er oog voor wat nog niet werkt en hoe de teamleden waar het tussen schuurt, samen met de anderen en de leider kunnen werken aan oplossingen – de blik is daarbij op de toekomst gericht.

De werkzame principes zijn:

• Werken aan een positieve betekenis, taak
• Een positief klimaat cultiveren
• Positieve relaties versterken
• Positief communiceren
• Implementeren van positieve, betekenisvolle strategieën
• Het ontwikkelen van Positief Leiderschap in het team en in de organisatie.

Trainingen en begeleidingstrajecten werken vanuit deze principes. Je werkt aan je teamleiderschap vanuit 4 invalshoeken:

• IK- jij in het team als individu; wat kom je halen en brengen?
• WIJ- wij in samenwerking met elkaar; hoe begrijpen we elkaar beter en hoe werken we heel goed samen?
• HET – de opgave, de betekenisvolle taak waar we als individu en als team voor staan om buitengewoon goed uit te voeren.
• ZIJ- de omgeving en hoe het team daarop inspeelt en vorm aan geeft

Wat je leert:

• Over je eigen leiderschap: je ‘WHY’, rolduidelijkheid, kader stellen, inhoudscommunicatie, meta-niveau;
• Over samenwerken: principes van positieve invloed, mentale kaarten, motivatie, feedback, delegeren, vergaderingen leiden;
• Over taakgerichtheid: het stellen van doelen, ‘Everest-doelen’, omgaan met blokkades;
• Over de omgeving: stakeholderplattegrond, onderstroom benoemen, oprechtheid.

Vraag een positief gesprek aan.